La culture de gestion de crise
La culture d'une entreprise a une influence majeure sur la façon dont les employés gèrent les incidents et les crises. C'est pourquoi nous voulons vous aider à créer une culture de gestion de crise.
Étape 1 : Procédures et formations
Pour réduire le risque d'incidents, des procédures claires sont établies.
Les employés reçoivent ensuite des formations et des tests réguliers pour les sensibiliser à la gestion de crise.
Étape 2 : Communication ouverte et remontée rapide des informations
Le rôle de la direction est d'inspirer positivement ses employés et d'encourager une communication ouverte.
Les employés connaissent et respectent les règles et sont encouragés à remarquer et à signaler les irrégularités.
Les incidents sont rapidement transmis à l'équipe de gestion de crise.
Comment pouvons-nous vous aider ?
Food Security établit avec vous un programme sur mesure. Celui-ci se compose de formations, de séances d’information et d’exercices qui permettent de sensibiliser davantage votre entreprise à la gestion de crise. En outre, vous pouvez nous contacter pour vous guider lors de la préparation ou de l’évaluation de vos procédures de crise.
Leçons à retenir
4 % victimes, 60 % non préparés : l'heure est venue de renforcer la cyber-résilience dans le secteur alimentaire
Les entreprises agroalimentaires constituent une cible intéressante pour les cybercriminels. 60 % ne disposent pas de plan de réponse aux incidents cybernétiques (CIRP). De p...
Veillez à ne pas devenir l'emblème de la crise
Certaines situations de crise touchent tout un secteur. Comment éviter de devenir le visage de la crise ? Comment coordonner les actions stratégiques entre les différents act...
Que faire en cas de tempête médiatique ?
Quelqu'un vous a-t-il pris pour cible (en ligne) ? Avez-vous affaire à une personne (verbalement) agressive qui cherche à vous discréditer par différents moyens ? Nou...